Eleição no Clube Santa Rita será no dia 27 de abril; veja as propostas dos candidatos

O Clube Santa Rita, no Urbanova, realizará no dia 27 de abril uma votação entre os associados para definir qual chapa vai assumir a direção do clube nos próximos anos.

A escolha acontece a cada quatro anos e, até agora, há dois grupos na disputa. Um é liderado pelo atual presidente, Frederico Guratti, que tenta a reeleição. O outro é representado pelo ex-presidente Kako Blanch, que esteve à frente do clube entre 2014 e 2020.

Cada grupo apresenta uma chapa formada por 40 integrantes, sendo 20 titulares e 20 suplentes. A chapa vencedora será responsável pela gestão do clube e, entre seus membros, será escolhido o presidente.

Em entrevista à Revista Urbanova, os candidatos detalham suas propostas e planos para o futuro do Clube.

História com o clube

Pergunta: Qual é a sua trajetória dentro do Clube Santa Rita?

Fred Guratti: Minha trajetória no Santa Rita é de pertencimento e compromisso. Cresci no Clube, filho de associados, vivenciando sua rotina esportiva e social. Integrei a Diretoria Executiva, atuando nas áreas de Esportes e Social, até assumir a Presidência em 2020, no momento mais desafiador da história recente. Sempre servi com responsabilidade, respeito à tradição e dedicação ao futuro da instituição.

Kako Blanch: Sou associado do clube há 32 anos, com uma trajetória marcada por participação ativa, dedicação e compromisso. Iniciei como sócio e, ao longo do tempo, atuei na organização de eventos e torneios esportivos, contribuindo para o crescimento do clube. Fui convidado a integrar comissões e assumi funções importantes nas gestões. Ao todo, são mais de 20 anos de experiência, tendo sido diretor social, diretor de esportes e presidente da COF, até chegar à presidência.

Propostas

Pergunta: Quais são as principais ações ou projetos que você pretende colocar em prática caso seja eleito?

Fred Guratti: Caso seja reconduzido à Presidência, nossas prioridades estarão concentradas em três eixos estruturantes:
1. Modernização e qualificação da infraestrutura esportiva e de lazer, incluindo a reforma do Parque Aquático, a implantação do aquecimento da piscina olímpica, a requalificação das áreas esportivas externas e o projeto de reforma dos banheiros sociais — já apresentado ao Conselho — elevando o padrão técnico, o conforto e a experiência dos associados em todas as áreas do Clube.

2. Fortalecimento da área social e de convivência, com ampliação e integração de espaços, proporcionando ambientes mais funcionais, acolhedores e adequados às novas demandas das famílias associadas.

3. Implantação e consolidação do primeiro Plano Estratégico da história do Clube, estabelecendo metas claras, diretrizes de médio e longo prazo e critérios objetivos de acompanhamento, garantindo crescimento sustentável, previsibilidade administrativa e continuidade institucional, independentemente de gestões futuras.

Kako Blanch: Fazer valer o nosso lema de campanha “transparência e diálogos”. Implementar um fluxo de informações e prestação de contas aos associados, de tal forma que saibam tudo que está ocorrendo no clube, sob todos os aspectos. Financeiro, obras e serviços em andamento, eventos programados e etc. E, tudo isso com muito diálogo com o associado, que terá um canal direto com O Presidente. Implementar um plano permanente de manutenção preventiva e corretiva para as instalações do clube, para maior conforto e segurança de nossos associados. Antes de qualquer grande obra, é preciso recuperar as atuais instalações;

Profissionalizar o gerenciamento de compras, organizando e controlando o sistema, como parte de um compliance maior. Isso vai propiciar maior controle e transparência ao processo. Vamos profissionalizar os mais diversos segmentos administrativos, financeiros e operacionais do clube, vamos aprimorar os processos, capacitar os colaboradores e melhorar os serviços e atendimento ao associado.

Experiência

Pergunta: Quais competências ou experiências você acredita que o tornam preparado para assumir a presidência do clube neste momento?

Fred Guratti: Assumir a Presidência durante a pandemia exigiu firmeza, equilíbrio emocional e capacidade de decisão em cenários adversos. Essa experiência consolidou uma gestão baseada em planejamento estruturado, responsabilidade orçamentária e alinhamento permanente com os órgãos estatutários.

Além disso, o conhecimento interno do funcionamento do Clube, aliado ao vínculo construído ao longo de toda a vida, permite conduzir a instituição com visão estratégica e sensibilidade institucional — promovendo inovação sem romper com a essência que caracteriza o Santa Rita.

Kako Blanch: Nossa experiência na AESJ foi marcada por profissionalismo, e uma das primeiras ações da nossa gestão foi o recadastramento dos associados, onde identificamos e eliminamos cerca de 3 mil não sócios que frequentavam o clube irregularmente.

Em paralelo, implantamos catracas com sistema digital, trazendo mais controle e segurança. Durante a nossa gestão, estruturamos áreas essenciais para o funcionamento do clube, como os departamentos de Marketing, Jurídico, TI, RH e Esporte, além da criação e fortalecimento das comissões esportivas.

Também realizamos a reforma e revitalização da secretaria e da diretoria, sem custos para o clube, além da aquisição de maquinários importantes, como trator, trocador de calor e novos sistemas de filtragem para as piscinas, troca de toda parte elétrica do clube e ginásio entre outros.

Houve ainda conquistas que transformaram e modernizaram o clube: construímos quatro quadras de tênis de saibro, implantamos o complexo de quadras de areia, revitalizamos os espaços da bocha e do futebol, criamos o espaço de artes marciais (tatame, localizado acima do restaurante), reformamos o salão social e promovemos a revitalização completa dos jardins, com o plantio de mais de 200 mudas de árvores frutíferas.

Gestão

Pergunta: Como será o seu modelo de gestão e quais serão os principais critérios para tomada de decisões dentro do clube?

Fred Guratti: Nosso modelo de gestão seguirá pautado por planejamento, responsabilidade administrativa e participação efetiva dos órgãos institucionais.

As decisões serão fundamentadas em três critérios centrais:

Sustentação financeira e prudência orçamentária, assegurando equilíbrio e solidez institucional;

Respeito às normas estatutárias e à governança interna, garantindo legitimidade e segurança jurídica;

Primazia do interesse coletivo, colocando o associado e o bem comum acima de interesses individuais ou circunstanciais.

Defendemos uma administração aberta, com escuta ativa, prestação de contas clara e decisões baseadas em critérios técnicos e estratégicos.

Kako Blanch: Faremos uma gestão profissional com processos para cada departamento, sem ser centralizadora. Cada Diretor terá autonomia nas suas respectivas áreas, sempre observando as boas práticas, de forma responsável, legal e ética. Honestidade é uma obrigação de todos nós, para com os nossos associados. A tomada de decisão acompanhará o nosso lema “transparência e diálogo”, ou seja, todas as decisões mais importantes, ou que possam impactar nossos associados, vamos ouvi-los antes de qualquer decisão. Vamos implantar várias ferramentas para isso, e em alguns casos específicos faremos uma ” assembleia com os nossos associados”, para que eles possam se manifestar diretamente sobre determinados assuntos.

Vamos ouvir primeiro, ponderar e depois decidir o que for melhor para a AESJ.

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Todas as perguntas foram realizadas de forma idêntica aos dois candidatos, com limite igual de espaço na revista.

A votação acontecerá no dia 27 de abril, das 17h às 22h. A expectativa do Clube é que a votação reúna cerca de mil associados.